Confira algumas dicas do que é preciso saber antes de começar um negócio.
Após longos anos de experiência no mercado empresarial, observei que muitas pessoas iniciam novos negócios com a garra e ímpeto, sem estarem plenamente preparados.
É preciso ter em mente que é imprescindível o planejamento do negócio como um todo, incluindo o planejamento financeiro de vendas e de marketing, tópicos essenciais para a nova empreitada.
Tenha em mente um princípio básico: Todo o faturamento tem que ser dividido em 1/3 de custos; 1/3 de lucro e 1/3 investimentos em marketing. Do 1/3 do Lucro, 25% deveriam ser constituídos de reservas financeiras estratégicas.
A ausência de uma preparação e planejamento adequados são devastadores para os novos empresários e no final desta jornada não é raro observar o elevado endividamento pessoal e familiar com consequências imprevisíveis para todos os envolvidos, além do imenso desgosto pelo insucesso, nos tornando amargos, desanimados e fracassados.
O que saber antes de começar um negócio? Quais são os riscos de abrir uma empresa? Selecionamos algumas dicas para os futuros empresários iniciarem à empreitada bem mais preparados e cientes de seus objetivos.
Vamos lá:
1- Perfil empreendedor
Antes de pensar em abrir uma empresa, papel e lápis na mão e comece a rabiscar suas ideias. Em seguida faça perguntas honestas a si mesmo e verifique se você tem algumas destas habilidades, são elas:
- Autoconhecimento;
- Disciplina financeira;
- Capacidade de autogerenciamento;
- Autocontrole;
- Inteligência emocional e
- Perfil empreendedor.
O que é ter um perfil empreendedor? Fundamentalmente é aquela pessoa que não vive na zona de conforto. Devemos ter um olhar atento a tudo, identificando facilmente o que nos agrada e desagrada nos lugares que vamos. Sempre se proponha metas audaciosas e saiba que qualquer empreendimento envolve riscos. Estar preparado para os tempos de sucesso e se preparar para os tempos de dificuldades nem sempre são fáceis de implementar.
É necessário possuir competências gerenciais, saber definir cenários, estabelecer estratégias, gerenciar finanças, construir redes de relacionamento para que os riscos de abrir uma empresa sejam menores. Habilidade e capacidade de liderança de pessoas e negócios são de extrema importância. Saber delegar funções, negociar, motivar funcionários e sócios, estabelecer objetivos compartilhados são outras características essenciais.
2- Autoconhecimento
Precisamos nos conhecer profundamente, identificar o nosso perfil. Você precisa avaliar, com honestidade, se o teu perfil se encaixa com a área do negócio em que você está pretendendo seguir. Você saberia me responder qual é o real papel que o empresário exercerá no negócio? Você possui “tutano” suficiente para exercer diversas funções ao mesmo tempo? Você será o único responsável por todas as decisões sobre o negócio, já parou para pensar nisto? Você já pensou na direção que o seu negócio irá tomar? Você já identificou se irá atuar como gestor do negócio ou trabalhará como um operador, ou ambas as tarefas? Está ciente das demandas de tempo que precisará empreender?
O importante é entender que no início você trabalhará “no negócio”, porém, trabalhar “o negócio” é a sua meta no futuro. Não se esqueça desta dica!!
É importante definir as principais habilidades para começar a estruturar o negócio e perceber quais parceiros serão necessários.
O autoconhecimento é muito relevante ao montar um negócio e quanto antes se conhece as habilidades e características, mais rapidamente irá se testar e, em caso de algum equívoco, promover a correção de forma mais ágil.
Tenha em mente: “Pés no chão e cabeça nas nuvens”.
3- Ter sócios ou não
Geralmente, sócios são parceiros de nosso empreendimento que deveriam ser procurados pelas habilidades profissionais e pessoais que nos faltam, para somar no negócio a empreender.
Ter empatia e confiança na pessoa escolhida é fundamental.
Saber identificar com honestidade o que te falta é o caminho mais fácil para encontrar o parceiro certo para empreender. Esta tarefa pode ser difícil e dispendiosa. Se você possui recursos disponíveis, poderá contratar uma pessoa com as habilidades que te faltam para te auxiliar, sem que você tenha necessidade de sócios.
Sócios precisam estar unidos em um propósito bem definido para que a empreitada possa frutificar. Todos devem sempre olhar para o mesmo “ponto”. Visões divergentes é a receita para o fracasso da relação entre sócios. Tenha sempre em mente que ao se associar a outras pessoas, elas precisam te oferecer algo diferente do que você tenha a oferecer. Não se esqueça disso!!
4- Análise de mercado
Agora vamos observar o seu público. Aquelas pessoas a quem iremos oferecer nossos produtos e serviços.
É importante identificar seu público-alvo e principalmente analisar o que este público deseja. Oferecer serviços ou produtos indesejados poderá ser a semente do fracasso. É muito importante avaliar o mercado, conhecer os principais concorrentes e fornecedores. Todo o planejamento de seu negócio passará por esta dica relevante. Os concorrentes precisam ser analisados com atenção e dependendo do tamanho deles é primordial criar estratégias competitivas. Se eles forem muito grandes e contarem com muitos recursos, talvez a disputa pelo mercado seja difícil. Porém, conhecer bem àqueles que irão correr contigo é saudável.
Se for possível, comece pequeno, lembre-se: “uma jornada de 1000 léguas, começa sempre se dando o primeiro passo”. Não gaste todos os recursos que você tem disponíveis de uma única vez, reservas financeiras estratégicas são essenciais em todos os momentos da vida de uma empresa. Não se esqueça disso!!! Ter que buscar recursos com terceiros, pode ser uma saída, mas será caro.
5- Planos de negócios
Construir um plano de negócios antes de abrir uma empresa é tão relevante, que eu diria que é a mesma coisa que sair de casa sem vestir uma roupa. Plano de negócios bem estruturados trarão a visão de prosseguir ou não com o seu novo negócio. Plano de negócios bem construídos mitigam os riscos de fracasso e te darão uma verdadeira dimensão do que “precisa ser feito”.
Quando não sabemos para onde queremos ir, qualquer caminho serve. Pense nisso!! É necessário sempre fazer as perguntas básicas: “O que eu quero?” e “Onde eu quero chegar?” Use o seu tempo, estude e aprenda a fazer um bom plano de negócios. Existem inúmeras empresas que podem te ajudar! Ops! Olha os seus recursos sendo utilizados para construção de planejamento. Um bom plano de negócios exige detalhamento do mercado, previsão de marketing, previsão de fluxo de caixa, fontes de financiamento, previsão de vendas e previsão dos custos envolvidos com a operação.
É neste momento que você vislumbrará se os recursos que você tem disponível são necessários para o impulso inicial.
Enfim, um bom plano de negócios é fundamental para o início com o mínimo de turbulência possível.
6- Definir metas
Todos nós deveríamos ter aprendido na escola a definir metas em todas as áreas de nossas vidas. Com um negócio não é diferente!
Neste passo, você operacionalizará o seu negócio, baseado em seu plano de negócios, e é importantíssimo um mapa de metas do que precisa ser realmente realizado para que o seu empreendimento possa” taxiar” na pista, chamado “mercado”.
Todos os novos empreendedores têm em mente que precisamos traçar metas audaciosas e grandiosas de longo prazo! Ledo engano!
Precisamos entender quais são as pequenas coisas que serão realizadas para que as grandiosas metas sejam alcançadas. Metas grandiosas nada mais são que o conjunto das pequenas tarefas sendo executadas diariamente. Pense nisso!!!
A definição de metas, objetivos e como iremos executá-las, demonstrando os recursos que serão utilizados, é o principal. Definir as datas em que a tarefa estará concluída, é primordial. Enfim, ser capaz de encadear sequencialmente as metas iniciais, fará você ter uma visão do todo e permitirá que você enumere as urgências, o que é importante, o que não é importante para que os seus objetivos empresariais sejam alcançados.
A organização dos dados do seu negócio pode ajudá-lo a combater uma possível e natural insegurança de um início de negócio, respondendo a essas dúvidas com organização e planejamento.Colocar no papel todas as suas metas, uma a uma, para que sejam sempre consultadas e ajustadas, te permitirão uma visão clara sobre o que está em andamento e o que falta fazer.
7- Formalizar a abertura do meu negócio
Lembre-se, até este momento, você não tornou pública suas intenções de abrir um negócio.
Entender que existem diversas obrigações a serem cumpridas e que demandam de recursos financeiros é primordial.
Neste momento você precisará de um contador!!
Num artigo postado anteriormente em nosso site, discorremos sobre as 7 dicas que acreditamos serem importantes para você escolher um contador. Fique ligado, uma escolha acertada, é um aliado de peso para o seu sucesso. Neste momento, olhe para o seu “plano de negócios”, pois lá está descrito todos os recursos necessários para formalizar a abertura de seu negócio. Lembre-se que a palavra “recursos” não significa exclusivamente “dinheiro”.
Para uma empresa prestadora de serviços : você necessitará de alugar um espaço, linha de telefone, energia elétrica, mobília, equipamentos e tecnologia, marketing, enfim, precisará de estrutura;
Para uma empresa industrial: Você demandará de galpões, máquinas, matéria-prima, pessoal especializado, equipamentos e tecnologia, equipe de vendas, logística e marketing para iniciar;
Para uma empresa do comércio: a escolha de um ponto favorável ao seu empreendimento é fundamental, o aluguel de um ponto, iluminação, ar condicionado, vitrine, mercadorias e um ambiente favorável para receber a clientela.
Tudo precisa ser considerado!
Por último, lembre-se que sucesso vem antes do trabalho apenas no dicionário. A fórmula é simples: 🡪 Planejamento 🡪 Execução com muito, muito trabalho, suor e lágrimas 🡪 Avaliações constantes 🡪 Correções de rumos 🡪 Planejamento…..
Dito isto, o contador é o único profissional capacitado a formalizar a abertura de sua empresa. Nós da Rumifer, estamos capacitados a te ajudar Nos chame em www.rumifer.com.br. Conte conosco!!